کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کو جامع طور پر اپ گریڈ کیا گیا ہے۔

کمپنی کی قیادت کے تعاون، ٹیم کے رہنماؤں کی تنظیم اور رہنمائی کے ساتھ ساتھ تمام محکموں کے تعاون اور تمام عملے کی مشترکہ کوششوں سے، ہماری کمپنی کی کوالٹی مینجمنٹ ٹیم کوالٹی کے اجراء میں ایوارڈ کے لیے کوشاں ہے۔ 24 مئی کو Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD کے انتظامی نتائج، اور اس نے مسلسل تین سالوں سے پہلا انعام جیتا ہے، اور شہر کی 700 سے زیادہ ٹیموں میں نمایاں ہے۔3 جولائی کو، تیانجن بیلی مشینری ایکوپمنٹ گروپ کمپنی، لمیٹڈ کی جانب سے 2019 تیانجن بہترین کوالٹی مینجمنٹ گروپ اچیومنٹ ایکسچینج میٹنگ میں شرکت کے لیے۔

تبادلہ اجلاس تیانجن کوالٹی ایسوسی ایشن کی جانب سے تیانجن سی پی پی سی سی کلب میں منعقد ہوا۔لیانگ سو، تیانجن کے سابق نائب میئر اور میونسپل کوالٹی ایسوسی ایشن کی پانچویں کونسل کے صدر، میونسپل مارکیٹ نگران کمیٹی کے چیف ڈرگ انسپکٹر لی جینگ، میونسپل کوالٹی ایسوسی ایشن، میونسپل انڈسٹری اینڈ انفارمیشن ٹیکنالوجی بیورو، میونسپل کوالٹی ایسوسی ایشن اور دیگر متعلقہ محکموں نے اجلاس میں شرکت کی۔شہر کی بجلی، نقل و حمل، قومی دفاع، جیل، تعمیرات، تیل، ہسپتال، ریلوے، تمباکو اور دیگر صنعتوں سے تعلق رکھنے والے 20 گروپ سرگرمیوں کے نمائندوں نے اجلاس میں شرکت کی، اور سائٹ پر رابطہ کیا۔میٹنگ میں، ہر گروپ نے PPT پریزنٹیشن کے ذریعے موضوع کے انتخاب، کاز کے تجزیہ، جوابی اقدامات اور اقدامات کے نفاذ کے اثرات کے پہلوؤں سے اپنی کامیابیوں کا بھرپور مظاہرہ کیا، اور ماہرین کے معروضی تبصروں کے ذریعے اپنی کوتاہیوں اور ان شعبوں میں بہتری کی ضرورت کا احساس کیا۔نتائج کے تبادلے اور سیکھنے کے ذریعے، گروپ کے ہر رکن کو کوالٹی مینجمنٹ کی گہری سمجھ تھی۔اسی وقت، میں نے سیکھنے کے اس موقع سے فائدہ اٹھایا اور معیار کو بہتر بنانے کی اگلی سرگرمیوں کے لیے ماہرین سے قیمتی مشورے حاصل کیے۔

میٹنگ کے اختتام پر تیانجن کوالٹی ایسوسی ایشن کے ڈپٹی سیکرٹری جنرل شی لی نے اجلاس کا خلاصہ پیش کیا۔انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ میٹنگ میں شرکت کرنے والے کوالٹی مینجمنٹ گروپ نے "معیاری رہنمائی، جدت کے فروغ اور قدر میں اضافہ" کے موضوع پر توجہ مرکوز کی، اور کوالٹی مینجمنٹ گروپ کی سرگرمیوں کے نظریات اور طریقوں کو استعمال کرتے ہوئے کوالٹی ریسرچ اور کوالٹی میں بہتری کی سرگرمیاں انجام دیں۔یہ "اصل ارادے کو نہ بھولنے، مشن کو ذہن میں رکھتے ہوئے" کی ایک متحرک میٹنگ بھی ہے جو کہ کیڈرز اور عملے کی اکثریت کے جوش و جذبے کو مزید متحرک اور متحرک کرنے کے لیے گروپ سرگرمیوں میں حصہ لے سکتی ہے اور اعلیٰ معیار کی ترقی میں نئی ​​شراکتیں کرتی ہے۔ ہمارے شہر.ہمارے شہر میں بڑے پیمانے پر کوالٹی مینجمنٹ گروپ کی سرگرمیاں 40 سال تک جاری رہنے والی گہرائی میں رہی ہیں، سب سے طویل وقت، شرکاء کی سب سے بڑی تعداد، کوالٹی مینجمنٹ کی سرگرمیوں کا سب سے بڑا اثر و رسوخ رکھنے والا شہر ہے۔تمام سطحوں پر رہنماؤں کی دیکھ بھال اور حمایت کے تحت، مختلف صنعتوں اور نظاموں کے فعال فروغ کے تحت، کاروباری اداروں کے رہنماؤں کی توجہ کے تحت، کیڈرز اور کارکنوں کی فعال شرکت کے ذریعے، کاروباری اداروں کی ترقی اور معیار کی بہتری پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، سائنسی طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے، اجتماعی طاقت کو بھرپور انداز میں پیش کرتے ہوئے، اس نے معیار کی بہتری، معیار میں بہتری اور کھپت میں کمی، توانائی کی بچت اور اخراج میں کمی، تکنیکی تحقیق، تکنیکی جدت، خدمات میں بہتری، انتظامی سطح کی بہتری، معاشی اور سماجی شعبوں میں بہت بڑا کردار ادا کیا ہے۔ فوائد اور بہت سے دوسرے پہلوؤں.

تمام محکموں کے تعاون اور مدد سے، ہماری کمپنی کی کوالٹی مینجمنٹ ٹیم معیار میں بہتری کے رہنما خطوط کے دس مراحل پر عمل کرتی ہے، اور سرگرمی کے تمام مراحل ثبوت پر مبنی فیصلہ سازی کے اصول پر مبنی ہیں۔مؤثر کنٹرول کے لیے چیک پوائنٹ کے درمیان ان پٹ سورس، ان پٹ، پروسیس، آؤٹ پٹ، آؤٹ پٹ ریسیور، سرگرمیوں کے عمل میں ممکنہ خطرات اور منفی اثرات کی نشاندہی، ٹیم کے اراکین کے مشترکہ تجزیے کے ذریعے، پیشگی روک تھام کے لیے موثر اقدامات کرنا، تجزیہ اور تشخیص کا اثر، مسلسل بہتری، مقصد کو حاصل کرنے کے لئے.اور تنظیم کے علم کو معیاری بنانے کے لیے دستاویزات تیار کریں۔حاصل کردہ کامیابی اچھے معیار کے انتظامی نظام کے ماحول سے الگ نہیں ہے جو کمپنی اور ساؤنڈ مینجمنٹ سسٹم کے ذریعہ قائم، نافذ، برقرار اور مسلسل بہتر بنایا گیا ہے۔PDCA سائیکل کے فریم ورک اور مرکزی کردار کے طور پر قائدانہ کردار کی بنیاد پر، ٹیم نے ابتدائی مرحلے میں مؤثر منصوبہ بندی کی اور وسائل کی حمایت حاصل کی۔سرگرمیوں میں، عمل درآمد کے لیے مختلف تقاضے اور رہنما اصول وضع کیے گئے۔ہدف کی پیمائش، تجزیہ اور تشخیص کے لیے بروقت موثر اور مناسب طریقے اپنائیں، اس عمل میں پائی جانے والی خامیوں کی وجوہات کا تجزیہ کریں اور اقدامات کریں، تاکہ مسلسل بہتری لائی جائے، اور آخر کار ہر کامیاب چھوٹے کے امتزاج کے ذریعے بڑے چکر کا ہدف حاصل کیا جائے۔ سائیکلمجھے یقین ہے کہ کمپنی کے کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے آپریشن کے تحت، کوالٹی مینجمنٹ ٹیم مستقبل کے کام میں مسلسل کوششیں کر سکتی ہے اور نئی کامیابیاں حاصل کر سکتی ہے۔